woensdag 26/06/2019

Top Header

Talen

IPM: Dit is slechts het begin van de digitale revolutie

François le Hodey, CEO van de IPM Group (La Libre, La Dernière Heure (DH), Paris Match Belgique, logic-immo.be) is er grondig van overtuigd: revolutie, disruptie en verschuiving van paradigma zijn vandaag de norm.

François le Hodey begint met een boutade: ”Digitale revolutie? We staan nog maar aan het begin, want we moeten blijven evolueren!” Maar, alle gekheid op een stokje, de baas van IPM Group (La Libre, La Dernière Heure (DH), Paris Match Belgique, logic-immo.be) is er grondig van overtuigd: revolutie, disruptie en verschuiving van paradigma zijn vandaag de norm.

De media ondergaan radicale veranderingen. Hoe gaat uw bedrijf dat aanpakken?

François le Hodey: het gebruik van papier neemt langzaam af, terwijl de digitale media een bliksemsnelle groei kennen. Dat vergemakkelijkt de toegang tot content: wij hebben meer lezers dan vroeger en  onze merken hebben nog nooit zo sterk gestaan als vandaag. Bijvoorbeeld, in de jaren 1990 telde DH dagelijks ongeveer 250.000 lezers. Vandaag lezen dagelijks meer dan 550.000 personen de krant via papier, website en tablet en bezoekan de mobiele sites via tablet en smartphone. Het is met passie dat wij die transformatie van de sector aanpakken. Sinds de jaren 1990 weten wij zeer goed dat wij in staat moeten zijn om onze traditionele activiteiten te herstructureren en tegelijkertijd in nieuwe media te innoveren. Wij voeren een strategie van integrale convergentie. Dat wil zeggen dat wij geschreven inhoud, foto’s, audio en video met elkaar vermengen. We werken ook aan een merkuitbreiding, bijvoorbeeld met DH, waar wij aanwezig zijn in de pers, op het vaste en mobiele internet, op de radio en bij evenementen. Een zaak is zeker: wij zijn niet langer een persgroep. Wij zijn nu een technologisch bedrijf dat actief is in de media en de diensten, met een sterke digitale stempel.

Hoe wordt een eerbiedwaardige persgroep een technolo­gische groep?

F.l.H. : Wij hebben de interne competenties in het bedrijf sterk gewijzigd door aanwervingen en opleidingen. De strategie is veranderd, net als de bedrijfscultuur. Vandaag boekt onze groep reeds een groot deel van de omzet en de winstmarges via de digitale activiteiten. Wij wensen de digitale overgang van de media succesvol te laten verlopen, waarbij wij een nieuw economisch evenwicht vinden tussen gedrukte pers en digitale media. Daarnaast wensen wij ook sterk te groeien in de nieuwe opportuni­teiten die deze digitale revolutie biedt. Zo zijn wij met onze site logic-immo.be een van de belangrijkste drie spelers voor het vastgoed op het internet geworden. Op het vlak van de sportsector zijn wij met betFIRST.be uitgegroeid tot een van de grootste vier spelers in België voor sport­weddenschappen. Dankzij die strategie die op de nieuwe digitale markten gericht is, groeit de IPM Group jaarlijks aan met ongeveer 30 %.

Reclame, de zenuw van de oorlog

Hoe beïnvloedt deze convergentie van de media de advertentiemarkt?

F.l.H. : Voor een persgroep vertegenwoordigt reclame ongeveer 50 % van de inkomsten. Het is dus een zeer belangrijke markt, maar de concurrentie is grondig veranderd. Amper tien jaar geleden speelde de concurrentie zich af tussen de dagbladen, bijvoorbeeld tussen La Libre en Le Soir, en in mindere mate tussen pers, televisie en radio. Op het internet speelt de concurrentie volop tussen de nieuwssites en de televisie, maar ook tussen lokale en mondiale spelers zoals Google en Facebook. Het geografische bereik is volledig veranderd: als je de website van de New York Times vanuit België bekijkt, kan je een advertentie voor een Brusselse autodealer vinden. De markt gebruikt geavanceerde technologie om advertentieruimte te kopen of te verkopen en om de prestaties te meten.

Zijn de traditionele media nog in staat om de toegevoegde waarde te leveren die de adverteerders van hen verwachten?

F.l.H. : Wij beschikken over verschillende unieke troeven. De eerste troef is de waarde en de kwaliteit van onze content. Wij leveren aan adverteerders een betrouwbare context voor communicatie. Bovendien getuigt de pers van een buitengewone veerkracht: de merknamen zijn dikwijls eeuwenoud en blijven vandaag aan de top van het internet en de mobiele media staan. Na Google en Facebook zijn de titels van de dagbladpers de belangrijkste merken die dagelijks op grote schaal op het internet worden geraadpleegd, ruimschoots voor de sites van televi­sie en radio. De combinatie van gedrukte en digitale pers, de kracht en de betrouwbaarheid van onze merken, en het nauwkeurig bepalen van doelgroepen dankzij het databeheer, positioneren ons als eersteklas partners voor de adverteerders.

In juli 1985 koopt François le Hodey in eigen naam 12,5 % van het kapitaal van IPM. In 1991 neemt hij met zijn familie de controle over. In 1996 wordt hij de CEO. Na een fase van modernisering van het productieapparaat, leidt hij de persgroep resoluut de weg op van “convergentie van de media” en van de digitale economie.

IPM Group is via pers en internet uitgever van La Libre, DH en Paris Match Belgique. De groep is ook operator van het merk logic-immo.be (magazines en internet) en van de site voor sportweddenschappen betFIRST.be, en aandeelhouder van RTL Belgium en het agentschap Belga. In 2015 zou de omzet van de groep ongeveer 140 miljoen euro moeten bedragen.

 

Bank Degroof is al meer dan 140 jaar een bank van ondernemers voor ondernemers. Hebt u vragen? Onze specialiste Caroline Den Tandt staat tot uw beschikking.

 

Mail