donderdag 28/05/2020

Top Header

Talen

CEGES: De smaak van het ondernemen

Volgens de nieuwe eigenaar van CEGES zijn vastberadenheid en doorzettingsvermogen onontbeerlijke kwaliteiten om zich aan een dergelijk avontuur te wagen. CEGES verdeelt diepgevroren producten en brengt er in de handel. Getuigenis van Olivier Dallemagne, die pas vorige zomer in functie trad.

Ontdek de artikels verschenen in Aset Degroof Business Day. De artikels vatten de presentaties samen die dit jaar op 20 maart in Ophain werden gegeven ter gelegenheid van Degroof Business Day. Dat evenement, georganiseerd door Bank Degroof, brengt elk jaar Waalse en Brusselse ondernemers bijeen en heeft als centraal thema de ontwikkeling van ondernemingen. Onder hen: CEGES.

Ondernemer in hart en nieren

Olivier Dallemagne kreeg zin om een eigen zaak te verwerven, nadat hij in opdracht van verschillende werkgevers bedrijven geleid en geherstructureerd had. Deze handelsingenieur werkte gedurende twintig jaar voor multinationals en reisde voor hen de wereld rond. Zo verbleef hij vijf jaar in Krakau om een fabriek te leiden, waarbij hij aan 700 werknemers leiding gaf: “Die ervaring in Polen was – op menselijk en professioneel vlak – zeer intens en heeft mijn verlangen om te ondernemen echt aan het licht gebracht”, verduidelijkt hij. Ondanks een nieuw voorstel van zijn werkgever, neemt hij in 2012 de beslissing om voor eigen rekening te beginnen. Een beslissing die in juli 2013 concrete vorm krijgt. Samen met een partner neemt hij de controle van CEGES over van de familie Willick. 

Heroriëntering

“Tot dan toe was ik altijd ingegaan op professionele uitdagingen die mij aangeboden werden. Dat gaf mij telkens veel voldoening, maar ik voelde dat de tijd rijp was om voor mijzelf een uitdaging te stellen. Ik wou mijn opgedane ervaringen inzetten om een kmo uit de grond te stampen”, verklaart Olivier Dallemagne. Zo heeft een coach in loopbaanbegeleiding hem gedurende bijna een jaar geholpen bij het stellen van de juiste vragen (‘midlife crisis of echte wens’). Verder heeft hij hem met andere ondernemers en bedrijven in contact gebracht dankzij de tussenkomst van Bank Degroof, die fungeerde als bemiddelaar bij zijn demarche als ondernemer. 

Voorbereiding van het terrein

Dan rijst de vraag wat de ‘juiste’ business is: “Ik had een lijst van selectiecriteria opgemaakt (afstand van huis, omvang van het bedrijf enzovoort). Tijdens de vele ontmoetingen werden die verder verfijnd. Ik wist dat ik in bepaalde sectoren niet wou investeren en dat ik een stille partner wou”, aldus Olivier Dallemagne. Enkele adviezen die de nieuwe aandeelhouder-bedrijfsleider kan geven zijn: zich de tijd geven (“een job op zich”) maar wel reageren, vlug positie innemen bij de voorgestelde projecten om geloofwaardig te blijven in de markt. Veel dossiers bekijken om de zoekcriteria te verfijnen. Altijd met meerdere dossiers tegelijkertijd bezig zijn om de bijhorende ontgoochelingen te kunnen verwerken, niet bij de pakken blijven zitten als je de deur op je neus krijgt. Zonder de waardevolle steun te vergeten van de omgeving waarop je heel de duur van je zoektocht kunt rekenen, “want de weg is hobbelig en dikwijls zeer lang. Het is niet ongewoon dat het twee jaar duurt om de ‘toverformule’ te vinden. Uiteindelijk moet de toekomstige ondernemer de eerste stap zetten en zich voltijds met zijn zoektocht bezig houden”, vervolgt Olivier Dallemagne.

Desoriëntatie

Naast het zakelijke mag je ook het menselijke aspect bij een overname niet vergeten: “Ik heb onderschat, hoe verwarrend een directiewijziging voor het personeel kan zijn. Ik heb hen opnieuw vertrouwen in het bedrijf moeten geven. Daarvoor heb ik algemene vergaderingen georganiseerd om mij voor te stellen en om iedereen gerust te stellen over zijn rol. Breed communiceren en luisteren zijn essentieel om het vertrouwen van elke medewerker te krijgen!”, besluit hij.

CEGES is gespecialiseerd in de commercialisatie en de distributie van diepgevroren producten op de Belgische en Luxemburgse markt: roomijs, gebak, snacks, bereide schotels, groenten, pizza’s. Nadat Max Edouard Willick in 1950 Artic in België had opgericht, kocht hij Frisko over. Enkele jaren later verkocht hij alles weer. Zijn twee zonen richtten in 1979 CEGES op om een premium label op de Belgische markt in te voeren en te verkopen. De omzet bedraagt 13 miljoen euro. De portefeuille bestaat vooral uit merken van roomijs uit het bovensegment (Häagen-Dazs, Ola, Nestlé, Mars, Oasis, Ben&Jerry’s, Mövenpick, Glaces des Alpes, enz.). CEGES is in Grimbergen gevestigd, waar het over twee opslagplaatsen en tien koelwagens beschikt. CEGES levert aan warenhuizen, de horeca, de groothandel en buurtwinkels. 

Voor hij in 2013 samen met een partner CEGES kocht, was Olivier Dallemagne gedurende twee jaar hoofd M&A bij Cookson in Londen. M&A bij Cookson is wereldleider voor de verwerking van edelmetalen en hittebestendige producten. Daarna werkte hij gedurende meer dan tien jaar bij Vesuvius (divisie van Cookson dat hittebestendige producten maakt), waarvan vijf jaar als CEO in Polen. Dankzij zijn verschillende functies en internationale ervaring kon hij een brede expertise opbouwen. En dat op financieel vlak en op operationeel en corporate vlak. Olivier Dallemagne begon zijn loopbaan bij Coca-Cola en UCB. Hij is handelsingenieur (Solvay) en heeft het diploma van industriële marketing en global leadership behaald bij INSEAD.

www.ceges.be

Hebt u vragen? Wenst u een ervaring te delen?

Onze specialiste Caroline Den Tandt staat te uwer beschikking.

www.degroofbusinessday.be

 

Mail