Meer schenken
De leden van de raad van bestuur van de Foundation wilden zelf ook een extra inspanning leveren en maakten een noodbudget vrij. Maar wie zou die financiële hulp krijgen en hoe? Voor een stichting die fondsen heel strategisch en conform haar maatschappelijke doel toekent, is dat een essentiële vraag. Ook belangrijk: waar is onze steun het dringendst nodig? En voorts: wat zijn de prioriteiten in deze crisis?
Focus op eigen actieterrein
De Foundation richt zich op de tewerkstelling, een domein dat na de gezondheidszorg het hardst in de coronaklappen heeft gedeeld. Op basis van verslagen van ngo's, Think-Tanks en informatie op het terrein besluit de Foundation te focussen op drie thema’s:
- Ondernemers die over de kop gaan als gevolg van de coronacrisis
- Systemisch project: via financiële ondersteuning het herstel aanzwengelen van de werkgelegenheid vanaf 2021. Het project richt zich naar jobs met een maatschappelijk belang en beoogt een duurzame heropleving van de economie.
Snel en gericht handelen.
"Normaal trekken we 10 maanden uit om projecten die we financieel willen ondersteunen (1M€ per project, nvdr) door te lichten. Omdat we heel kort op de bal wilden spelen, hebben we ons dit keer gebaseerd op analyses van andere stichtingen en op aanbevelingen om initiatieven te selecteren die we in het kader van Covid-19 zouden ondersteunen", vervolgt Silvia Steisel.
De Foundation heeft gekozen om samen te werken met organisaties die al actief waren op het actieterrein dat we voor ogen hadden:
- MicroStart werd gekozen om micro-ondernemers in België te bereiken via een gift waarmee een fonds met noodkredieten kan worden opgericht.
- De Pulse Foundation (die ondernemerschap bevordert) was bezig met het wegwerken van een lacune in het vangnet voor ondernemers: begeleiding van degenen die met een faillissement of bedrijfssluiting worden geconfronteerd. De Foundation heeft besloten om samen met Pulse een in Frankrijk ontwikkeld model uit te rollen. Op slechts zes maanden tijd werd de methodologie goedgekeurd en werd een projectleider aangeworven. Tegen het jaareinde is het Revival-programma klaar om de eerste ondernemers te begeleiden die zich in deze situatie bevinden. Brussel bijt de spits af.
Dankzij deze nauwe samenwerking met verenigingen kon de Foundation ook meedelen aan de groep Degroof Petercam, die mee zijn schouders wilde zetten onder deze eerstelijnsondersteuning, wat er leefde op het terrein. "Zo heeft de groep enkele prioritaire projecten gefinancierd die buiten het maatschappelijke doel van de Foundation vallen, meer bepaald gezondheidszorg en ondersteuning van de culturele sector. Onze aanpak was complementair. Deze crisisperiode is zeer intens voor al wie zich toelegt op filantropie en heeft ons doen nadenken over de rol, de missie en de toegevoegde waarde van de Degroof Petercam Foundation. Het bestuur kwam twee keer zo vaak bijeen als in normale tijden. We kwamen er sterker uit en zijn nu nog meer overtuigd van de essentiële rol die filantropie speelt", besluit Silvia Steisel.
Hoewel dit artikel vooral gaat over financiële schenkingen, willen we ook wijzen op andere vormen van donaties die in een crisis als deze minstens even belangrijk zijn: tijd en vaardigheden ter beschikking stellen, voedsel en goederen in natura schenken, bloed en plasma geven.
Wilt u ook actie ondernemen? De Foundation staat klaar om haar terreinkennis en ervaring als filantroop met u te delen.
Overweegt u om zelf een filantropisch project te starten? Bespreek het met uw estate planner.