Onze experts informeren u over de recente evoluties van de markten.
interview-jurgen-ingels-serieondernemer

Interview met Jurgen Ingels, de man achter de serieondernemer

Door Marc Vankeirsbilck - Head of Family Business & Independent Professionals Solutions
Als bank voor en door ondernemers wil Degroof Petercam zijn cliënten inspireren, begeleiden en met de beste expertise omringen. Marc Vankeirsbilck, Head of Family Business Owners, trok naar Jürgen Ingels, serieondernemer, durfkapitalist, oprichter van Clear2Pay en auteur van het boek ’50 lessen voor ondernemers’, om aan de hand van enkele essentiële vragen een portret te schetsen van deze uitzonderlijke persoonlijkheid.

1. U bent een echte duizendpoot. Wat is het geheim van uw succes en hoe slaagt u erin alle functies en mandaten die u bekleedt te combineren?


Ik ben inderdaad met veel dingen bezig en een combinatie van factoren maakt dat mogelijk. Een eerste element is tijdsreductie. Ik ben er een groot voorstander van om parallel en in verschillende sectoren te werken. Zo verwerf je nieuwe ideeën en inzichten. Het leidt ook tot extra koppelingen in je brein die aanzienlijke tijdswinst opleveren en je bouwt ervaring op. Het gevolg is dat je niet telkens door de leercurve moet en dus sneller en efficiënter kunt toepassen wat je elders hebt geleerd.

Daarnaast vertrouw ik op technologie als ultieme tijdsreductietool. Technologie laat toe om bedrijfsprocessen te verbeteren, waardoor je sneller vooruitgaat.

Een derde factor om succesvol te ondernemen is creativiteit. In een wereld waar je moet concurreren tegen Chinezen die veel talrijker zijn dan wij, moet je creatief uit de hoek komen.

En een vierde element is voor mij de kracht van de extra mile. Daarmee bedoel ik een kleine, maar betekenisvolle inspanning die je consequent levert, waardoor die uiteindelijk een enorme impact heeft. Als je systematisch elke zaterdagochtend vijf uren gefocust doorwerkt, dan verzet je op jaarbasis het equivalent van ruim anderhalve maand werk. Dat is enorm.

2. Vind u dat ons onderwijs de jongeren voldoende klaarstoomt voor het latere bedrijfsleven?

Naar mijn gevoel moeten scholen volop inzetten op creativiteit en op vaardigheden zoals spreken in het openbaar. Zodat kinderen leren hoe ze hun verhaal en hun passie ten toon kunnen spreiden en hoe ze gestructureerd kunnen werken. Bovendien is ook een betere computerkennis wenselijk.

Anderzijds vind ik het ook belangrijk dat kinderen leren om regelmatig te studeren. Zelf studeerde ik elke dag consequent enkele uren waardoor ik een grote voorsprong opbouwde tegenover diegenen die pas twee maanden voor het examen begonnen te blokken.

3. Clear2Pay is uw grootste verwezenlijking. Hoe slaagde u erin om grote cliënten te overtuigen van uw visie?

Geloofwaardigheid is essentieel als je iets onderneemt. Het duurt jaren om een geloofwaardig imago op te bouwen en slechts twee seconden om het weer kwijt te spelen. Daarom is het belangrijk om correct om te springen met de pers: zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Dat probeer ik toch nauwlettend in de gaten te houden.
Nu ik bijna 50 ben, besef ik dat gelukkig zijn en doen wat je graag doet het belangrijkste zijn.
Jurgen Ingels

4. Als serieondernemer hebt u veel ervaring met raden van bestuur. Merkt u daar een evolutie op, bijvoorbeeld over de manier hoe zij met ethische en duurzame kwesties (milieu, mobiliteit, enz.) omspringen?

Ik denk dat veel van die raden van bestuur voor verbetering vatbaar zijn in termen van besluitvorming, kwalitatieve beslissingen, transparante informatie en dies meer. Externe bestuurders in familiebedrijven vind ik een pluspunt omdat die een ander perspectief bieden. Ook mensen uit een andere sector vind ik een meerwaarde.

Ik merk ook dat governance almaar belangrijker wordt. Sollicitanten zijn bewuster geworden en durven vragen te stellen over het engagement van het bedrijf. Terwijl wij vroeger een firmawagen vroegen, stellen zij vragen als: hoe springt het bedrijf om met het milieu? Wat is de bedrijfsfilosofie rond gendergelijkheid?

Een bedrijf dat talenten wil aantrekken zal dus moeten aantonen dat het een purpose heeft, een maatschappelijk engagement dus ten aanzien van de mens en de planeet.

5. Hoe bent u erin geslaagd om de balans te behouden tussen uw drukke job en uw gezinsleven? En wat maakt u echt gelukkig?

Een goede balans vinden, was niet evident. Hard werken is op zich geen probleem, maar te veel stress hebben is dat wel. Je moet dus zorgen voor een tegengewicht door te relativeren, gezond te eten en aan sport te doen, ook al is het maar 30 minuten per dag. Ook hier speelt weer de kracht van die kleine, consequent volgehouden inspanning.

Mensen vragen me dikwijls waarom ik zo veel verschillende dingen doe? Ik heb daarover nagedacht en ben tot de conclusie gekomen dat ik op zoek was naar de purpose of life. Vroeger dacht ik dat geld verdienen met een internationaal bedrijf en een boek schrijven mijn levensdoel waren. Maar nu ik bijna 50 ben, besef ik dat gelukkig zijn en doen wat je graag doet het belangrijkste zijn.
Vandaag voel ik me nergens meer toe verplicht, en dat is heel bevrijdend. Mijn boek schreef ik omdat ik het wou doen. Ik weet dat ik niet alle wijsheid in pacht heb. Maar ik zou het wel heel tof vinden als andere mensen iets hebben aan de ervaringen en inzichten die ik heb neergeschreven.

6. Met welke tips moet elke ondernemer volgens u rekening houden om succesvol te zijn?

Ten eerste is passie essentieel. Als je niet enthousiast uit je bed stapt omdat je je droom kunt realiseren, begin er dan niet aan. Ik ken veel mensen die eigenlijk niet gelukkig zijn met hun job. Terwijl passie je net zal aanzetten om meer over het thema te lezen en je harder in te zetten. Wat zich potentieel zal vertalen in een hoger loon of succes met je bedrijf.

En natuurlijk moet je als ondernemer over doorzettingsvermogen beschikken. Dat houdt in niet opgeven, maar altijd realistisch blijven en goed luisteren naar de markt, je klanten en je medewerkers. En constant de indrukken die je krijgt meepakken en verwerken om de service of oplossing te verbeteren, tijdsreductie toe te passen enzovoort. En als je ziet dat iets niet werkt of niet verkoopt, dan moet je als ondernemer rationeel zijn en iets anders gaan doen.
Top. Dank u wel voor dit interview, Jürgen Ingels!

Bekijk hier de video van het webinar

Deel het artikel
Nijverheidsstraat 44 - 1040 Brussel België
Gereglementeerd door de Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) en de Nationale Bank van België BTW BE 0403 212 172 RPR Brussel
Gereglementeerd door de Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) en de Nationale Bank van België BTW BE 0403 212 172 RPR Brussel